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| Stärken-Schwächen-Analyse (SSA) |
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Bei dieser Analyse betrachtet man die Stärken und Schwächen seines eigenen Unternehmens. Die Analyse sollte sich nicht durch Schönfärberei, sondern durch realistische Einschätzung der Situation auszeichnen. Stärken sollten danach ausgebaut, Schwächen abgestellt werden. Der Ausbau kann durch das Konzentrieren auf Geschäftsbereiche geschehen, in denen man Stärken und Kompetenzen festgestellt hat. In Schwächebereichen kann evtl. überlegt werden, ob sich nicht Outsourcing lohnt. Ggf. sind diese Geschäftsfelder auch aufzugeben. Das Ergebnis dieser Analyse wird in der Chancen-Risiken-Analyse mit herangezogen.
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